Skip to content
Структура курса
Введение в курс
Итоговая проверка знаний

Лидерство в области охраны труда

Директор предприятия в каске и жилете лично обходит производственный участок вместе с работниками

Раздел II, тема 2.2

Показатели по охране труда достигаются не инструкцией, а поведением тех, кто ею руководит.

Лидерство в области охраны труда — умение руководить людьми так, чтобы они сознательно и добровольно соблюдали требования безопасности, а не только формально их выполняли под контролем. Задача лидера — не просто соответствовать требованиям охраны труда самому, но и показывать их значимость, вдохновляя подчинённых на осознанное соблюдение норм.

На кого влияет лидерская позиция руководителя

КтоКак проявляется влияние
Подчинённые работникиБезопасность подчинённых напрямую зависит от того, насколько заметно руководитель демонстрирует приверженность охране труда
Вышестоящие руководителиОпираются на лидерские качества менеджеров среднего звена при реализации стратегии безопасности
Работники других подразделенийНе подчиняются напрямую, но воспринимают личный пример и подход лидера через совместные проекты
ПодрядчикиУсваивают ценности организации по охране труда через взаимодействие с её руководителями
Организация в целомЛидеры задают тон и становятся двигателями улучшений условий труда и безопасности

Пример действует, инструкция — нет

Работник копирует не то, что написано в положении по ОТ, а то, что видит в поведении руководителя. Если руководитель на совещании требует соблюдать правила, а сам обходит стройплощадку без каски — работники учтут именно второе.

Из чего складывается лидерство на практике

Это не последовательность шагов, а несколько равнозначных и взаимосвязанных составляющих — они работают только одновременно и постоянно:

  • личный пример безопасного поведения — руководитель соблюдает те же требования, которые предъявляет другим, без исключений «для себя»;
  • чёткое распределение обязанностей и ответственности в области охраны труда по уровням управления — от работника до первого лица;
  • обеспечение ресурсами: временем, средствами и полномочиями. Полномочия здесь не менее важны, чем финансирование: лидер должен дать подчинённому право остановить работу при угрозе жизни и здоровью, а не только требовать от него отчётности о безопасности;
  • видимость лидерства — регулярное личное присутствие руководителя на рабочих местах, участие в совещаниях по охране труда, публичное признание успехов. Личный обход участка — ключевой невербальный сигнал: то, что руководитель считает важным, он смотрит сам, а не только читает в сводке;
  • мотивация, а не только требования — лидер поощряет безопасное поведение морально и материально, а нарушение разбирает не как «вину» конкретного работника, а как зону для улучшения процесса. Это снимает главное сопротивление подчинённых — страх наказания, из-за которого о происшествиях предпочитают не сообщать;
  • регулярный мониторинг, анализ и совершенствование показателей в области охраны труда и безопасности — а не разовая кампания.

Итог лидерства — это культура безопасности: среда, в которой каждый работник чувствует собственную ответственность за безопасность, а не только страх наказания, и в которой об ошибках и опасных ситуациях сообщают, а не скрывают их.

⚡ Быстрая проверкане влияет на итоговый результат
Руководитель считает: сначала личный пример, потом распределение ответственности, потом ресурсы. Верна ли такая последовательность?
УГЛУБИ ЗНАНИЯ

Связь с обязанностями руководителя из ст. 214 ТК РФ

Лидерство — не отдельная от юридических обязанностей категория, а способ их фактического исполнения. Обязанность обеспечить систематическое выявление опасностей и оценку профрисков реализуется через лидерство, когда руководитель лично требует и проверяет качество этой работы, а не только подписывает готовые отчёты.

Нормативная база

ДокументЧто регулирует
ТК РФ, ст. 214Обязанности работодателя, реализуемые в том числе через лидерскую позицию руководителей всех уровней
Приказ Минтруда России от 29.10.2021 № 776нПримерное положение о СУОТ — роль высшего руководства в её функционировании
ГОСТ Р 12.0.007-2009 (ССБТ)Общие требования по разработке, применению, оценке и совершенствованию СУОТ — в том числе ответственность и обязательства высшего руководства

Нормативные акты приведены в редакции, действующей на момент подготовки курса. Перед практическим применением сверяйте формулировки с официальными источниками — pravo.gov.ru, СПС «КонсультантПлюс» или «Гарант», портал Минтруда России.

Закрепите материал

⚠️ Верно или заблуждениеопределите для каждого утверждения: это верно или это распространённое заблуждение
«Лидерство в области охраны труда сводится к личному примеру руководителя»
«Составляющие лидерства выполняются в строгой последовательности: сначала личный пример, затем распределение ответственности, затем ресурсы»
«Обеспечение ресурсами — временем, средствами и полномочиями — обязательная часть лидерства в области охраны труда»
«Разбор нарушения как зоны для улучшения процесса эффективнее поиска виновного работника»

Контрольный вопрос

📋 Ситуационная задача

На совещании руководитель требует от подчинённых строго соблюдать требования охраны труда, а сам на этой же неделе прошёл по стройплощадке без каски. Специалист по ОТ должен объяснить, в чём проблема такого поведения.