Skip to content

Методы оценки профрисков: какой выбрать и какой способ самый наглядный

Обновлено: 15 сентября 2026Базовый уровень

Единого обязательного метода оценки профессиональных рисков в России нет. Обязательна сама оценка — по ст. 218 ТК РФ; приказ Минтруда № 926 даёт рекомендации по выбору метода, а не единую форму расчёта. Поэтому вопрос «каким способом считать» работодатель решает сам — и отвечает за то, чтобы способ подходил к характеру работ.

Специалист сравнивает визуальные методы оценки профессиональных рисков

Ниже — четыре метода, которые применяются чаще всего: матрица 5×5, Файна-Кинни, Элмери и «5 шагов» (HSE). У каждого разобраны формула, шкалы и пороги уровней риска, чтобы метод можно было сравнить не по названию, а по тому, что он считает. Все четыре поддержаны в генераторе карт ОПР: метод выбирается на каждой карте, расчёт и пороги подставляются сами. Что делать с готовыми картами дальше — в разборе результатов оценки профрисков.

Короткий ответ: какой способ оценки профрисков самый наглядный

Самым наглядным считают матричный метод — оценку по матрице «вероятность × тяжесть». Причина в форме результата: каждая опасность занимает одну клетку таблицы, а таблица целиком читается цветом, поэтому картина по рабочему месту видна без пояснений — и работнику, и инспектору.

Важная оговорка: нормативного ранжирования методов по наглядности не существует. Ни ст. 218 ТК РФ, ни приказ № 926 не называют один метод нагляднее другого — наглядность это свойство представления результата, а не юридическая характеристика. Если вопрос встретился в проверочном тесте, ожидаемый ответ — матричный (графический) метод; если вопрос практический, выбирать надо не по наглядности, а по характеру работ.

Четыре метода одним взглядом

МетодЧто перемножается или считаетсяРезультатГде уместен
Матрица 5×5вероятность × тяжестьчисло 1–25Офисы, небольшие производства, база для остальных документов
Файна-Киннивероятность × подверженность × последствиячисло RТам, где важна частота контакта: шум, вибрация, химия
Элмеридоля пунктов «в норме» из проверенныхиндекс, %Регулярные обходы, мониторинг динамики
«5 шагов» (HSE)качественная схема без балловвывод о достаточности мерПростые процессы, где числовая шкала избыточна

Метод выбирается на каждую карту отдельно, а не один на всю организацию: у бухгалтерии и у сварочного поста разный характер воздействия, и оценивать их одной формулой — распространённая ошибка.

Матрица 5×5: вероятность × тяжесть

Базовый и самый распространённый метод. Вероятность события и тяжесть последствий оцениваются по шкале от 1 до 5, произведение даёт число от 1 до 25.

Вероятность ↓ / Тяжесть →12345
5510152025
448121620
33691215
2246810
112345

Пороги уровней, которые применяет генератор карт ОПР: 1–7 — низкий, 8–14 — средний, 15–25 — высокий. Границы порогов не нормированы: работодатель вправе установить свои — встречаются и более строгие шкалы, где «высокий» начинается с 10, — но тогда их нужно закрепить в положении об оценке рисков и применять одинаково по всем рабочим местам, иначе сравнение мест между собой теряет смысл. Интерактивная матрица с ползунками вероятности и тяжести — в разделе вопросов статьи «Опасности и риски на производстве».

Сильная сторона. Наглядность и переносимость: результат — одно число и один цвет, по нему легко расставить приоритеты в плане мероприятий и объяснить решение работнику.

Слабая сторона, о которой редко говорят. Матрица не различает частоту контакта. Опасность, с которой работник сталкивается раз в год, и та же опасность при контакте каждую смену получают одинаковый балл, потому что подверженности в формуле просто нет. Там, где это важно, нужен следующий метод.

Файна-Кинни: добавляет частоту контакта

Риск считается как вероятность × подверженность × последствия. Третий множитель и отличает метод от матрицы: он отвечает на вопрос «как часто человек вообще оказывается рядом с этой опасностью».

Шкалы, по которым выставляются баллы:

ВероятностьПодверженностьПоследствия
0,1 — практически невозможно0,5 — очень редко (раз в год)1 — незначительные (первая помощь)
0,2 — практически исключено1 — редко (раз в месяц)3 — значительные (нетрудоспособность)
0,5 — маловероятно, но возможно2 — иногда (раз в неделю)7 — серьёзные (необратимый вред здоровью)
1 — маловероятно3 — регулярно (раз в день)15 — тяжёлые (одна смерть)
3 — возможно6 — часто (несколько раз в день)40 — катастрофические (несколько смертей)
6 — вполне вероятно10 — постоянно
10 — почти наверняка

Пороги итогового значения R: ≤ 20 — незначительный, 20–70 — возможный, 70–200 — существенный, 200–400 — высокий, > 400 — очень высокий.

Когда брать. Шум, вибрация, работа с химией, движущиеся части оборудования — везде, где решает не разовая вероятность, а накопленное воздействие. Метод разводит по разным уровням риска то, что матрица склеивает в одно число.

Цена точности. Шкала из семи и пяти позиций требует, чтобы комиссия понимала, чем «возможно» отличается от «вполне вероятно». Без общей договорённости внутри комиссии числа поплывут от места к месту.

Элмери: индекс безопасности по обходу

Метод финского института гигиены труда работает не как расчёт риска отдельной опасности, а как измерение состояния участка. По чек-листу проверяются пункты, каждый отмечается как «в норме» или «не в норме», индекс = доля пунктов в норме от проверенных.

Пороги в нашем генераторе: ≥ 90 % — хороший уровень, 70–89 % — удовлетворительный, ниже 70 % — требует улучшения.

Когда брать. Регулярные обходы рабочих мест и мониторинг динамики: один и тот же чек-лист, применённый раз в квартал, показывает, улучшается ли ситуация. Для этого удобнее вести обходы в сервисе обхода рабочих мест, а индекс переносить в карту.

Ограничение. Элмери оценивает участок, а не конкретную опасность, — поэтому он плохо годится как единственный метод для карты ОПР: из индекса 85 % не следует, какая именно опасность требует мер. Разумная связка — Элмери для контроля, матрица или Файна-Кинни для карт.

«5 шагов» (HSE): качественный метод без баллов

Схема британского Управления по охране труда: опасность → кто может пострадать → достаточны ли принятые меры → фиксация → срок пересмотра. Числового скоринга нет вовсе; вывод формулируется как «меры достаточны / частично достаточны / недостаточны».

Когда брать. Простые процессы, малые предприятия, ситуации, где числовая шкала создаёт видимость точности там, где её нет. Метод честнее «нарисованной» матрицы: он прямо спрашивает про достаточность мер, а не маскирует ответ произведением двух субъективных цифр.

Ограничение. Без числа сложно ранжировать рабочие места между собой и строить приоритеты в годовом плане.

Как выбрать метод под свою организацию

Практический порядок:

  1. Начните с матрицы 5×5. Её понимает большинство инспекторов, и её результат ложится в остальные документы — от норм СИЗ до программы обучения.
  2. Переключите на Файна-Кинни те места, где важна частота воздействия. Признак: работник контактирует с фактором постоянно или несколько раз за смену, а матрица упорно даёт «средний».
  3. Возьмите Элмери для контроля, если у вас есть регулярные обходы и нужна динамика, а не разовая оценка.
  4. «5 шагов» — для простых мест, где числовая шкала не добавляет смысла.
  5. Закрепите выбор в локальном акте. Метод и пороги уровней должны быть описаны в положении об оценке профессиональных рисков — на проверке спросят не «почему 12», а «откуда взялась шкала».

Комбинация методов в одной организации допустима и нормальна: приказ № 926 не требует единственного метода, а требует обоснованного выбора. В генераторе карт ОПР метод переключается на каждой карте, а расшифровка порогов автоматически попадает в .docx — карта сама объясняет, по какой шкале посчитан её результат.

Чего метод не решает

  • Метод не заменяет выход на рабочее место. Любая формула считает то, что в неё ввели; опасности выявляются осмотром, опросом работников и разбором микротравм, а не выбором метода.
  • Метод не определяет перечень опасностей. Номенклатуру даёт приказ Минтруда № 36 — рекомендательный примерный перечень, разложенный по кодам в классификаторе опасностей. Опасности сверх перечня добавляются своей формулировкой.
  • Метод не отменяет спецоценку. СОУТ и ОПР — разные процедуры с разными основаниями, и п. 46 «б» Правил обучения № 2464 требует результатов обеих.

Частые вопросы

Какой способ оценки профрисков является самым наглядным?

Матричный: результат каждой опасности — одна клетка таблицы «вероятность × тяжесть», а вся картина по рабочему месту читается цветом. Нормативно методы по наглядности не ранжируются — ни ст. 218 ТК РФ, ни приказ № 926 такой характеристики не вводят.

Какие методы оценки профессиональных рисков существуют?

Наиболее применимы четыре: матрица 5×5 (вероятность × тяжесть), Файна-Кинни (вероятность × подверженность × последствия), Элмери (индекс безопасности по чек-листу) и «5 шагов» HSE (качественная схема). В рекомендациях приказа № 926 упоминаются также чек-листный метод, HAZOP / What-if и прямые количественные методы — они применяются на сложных производствах.

Есть ли обязательный метод оценки уровня профессиональных рисков?

Нет. Обязательна оценка (ст. 218 ТК РФ), а приказ № 926 носит рекомендательный характер: работодатель выбирает метод сам и обосновывает выбор в локальном акте.

Что такое «специальная оценка профессиональных рисков»?

Такой процедуры в законодательстве нет — обычно так по ошибке называют одно из двух: специальную оценку условий труда (СОУТ, ФЗ № 426, проводит аккредитованная организация) или оценку профессиональных рисков (ОПР, ст. 218 ТК РФ, проводит работодатель своими силами). Разница разобрана в главе учебника.

Можно ли применять разные методы на разных рабочих местах?

Да. Требования применять один метод по всей организации нет; важно, чтобы выбор был обоснован характером работ, а пороги уровней были закреплены и применялись одинаково внутри каждого метода.

Чем метод Файна-Кинни лучше матрицы 5×5?

Он учитывает подверженность — как часто работник контактирует с опасностью. Матрица этот параметр не содержит, поэтому разовый контакт и постоянное воздействие получают в ней одинаковый балл.

Связанные материалы

Источники